IT-консалтинг и бизнес-анализ

Центр Управленческих Решений компании Новософт специализируется на управленческом и IT-консалтинге, а также на разработке программного обеспечения по заказу клиентов. Центр выполняет работы по моделированию и повышению эффективности бизнес-процессов, разработке стратегии и оптимизации систем управления компаний и холдингов и внедрения информационных систем на предприятии клиента.

Центр предлагает сотрудничество в следующих областях:

  1. Совершенствование систем управления.

    Совершенствование системы стратегического управления на основе Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard):
    • формирование планов мероприятий по достижению поставленных целей;
    • разработка карт стратегических целей компании и подразделений;
    • определение ключевых показателей производительности и их роли в обеспечении эффективности бизнес-процессов;
    • построение дерева ключевых показателей результативности для контроля над эффективностью работы предприятия;
    • внедрение информационной системы стратегического управления (Balanced Scorecard) на основе продуктов семейства ARIS и Lotus Notes.

  2. Оптимизация бизнес-процессов.

    • Разработка методологии описания бизнес-процессов, нацеленной на решение конкретных задач компании-заказчика, и технологии проведения проекта по описанию деятельности предприятия;
    • Описание бизнес-процессов компании по технологии, учитывающей методологическую специфику данного бизнеса;
    • Реинжиниринг бизнес-процессов компании;
    • Проведение расчетов стоимости и времени выполнения бизнес-процессов путем применения методики ABC-анализа с использованием ARIS ABC;
    • Внедрение программного продукта ARIS для анализа и описания бизнес-процессов.

  3. Маркетинг и продажи.

    • Внедрение системы управления отношениями с клиентами(Customer Relationship Management или CRM-системы) Maximizer Enterprise 4 для повышения эффективности процесса маркетинга и продаж.

  4. Документооборот.

    • Внедрение информационной системы корпоративного документооборота на основе продуктов семейства Lotus Notes для всех структурных подразделений компании.

  5. Корпоративный портал.

    • Разработка и внедрение Корпоративного портала.

  6. Управление персоналом.

    • Внедрение информационной системы для аттестации персонала на основе продуктов семейства ARIS и Lotus Notes;
    • Разработка квалификационных характеристик и должностных инструкций;
    • Распределение полномочий и ответственности должностных лиц.

  7. Управление финансами.

    • Разработка и внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования деятельности компании для оптимизации финансовых операций.

  8. Управление качеством.

    • Внедрение информационной системы поддержки качества по стандарту ISO 9000 на основе Lotus Notes.

  9. Разработка концепции корпоративной информационной системы.

    • Разработка стратегического плана развития;
    • Разработка архитектуры системы;
    • Выбор технологий для реализации системы;
    • Выбор компонентов информационной системы;
    • Подготовка группы внедрения информационной системы.

  10. Обучение персонала компании-клиента.

    • Обучение сотрудников компании управленческим и информационным технологиям.

Сотрудничество по всем вышеописанным областям, может осуществляться как в виде одного комплексного проекта, так и виде группы проектов, нацеленных на решение более узких вопросов.


Подробнее о консалтинге: