|
 Управление персоналом
Возможности решения:
 |
формирование структуры предприятия, моделирования должностей в созданной структуре;
|
|
формирование модели компетенций организации, привязки к каждой должности компетенций и планирование на этой основе штатного расписания;
|
|
работа с персональными данными сотрудников, прием новых и перемещение имеющихся сотрудников на основании системы приказов, базирующейся на действующих в организации бизнес-процессах. После утверждения приказа и происходит занятие/освобождение должностей штатного расписания, отслеживание профессионального роста персонала;
|
|
подбор новых кадров посредством публикации информации о вакансиях и квалификационных требований к кандидатам в Интернете и заполнения автоматически созданной формы резюме соискателями на должность на сайте организации;
|
|
интерактивное проведение аттестаций:
|
| |
 |
Создание и утверждение приказов и положений об аттестации на основании набора компетенций, которыми должен обладать сотрудник, занимающий определенную должность;
|
|
Автоматическое формирование и рассылка анкет для оценки сотрудника смежниками, руководителями, подчиненными, экспертами и самим сотрудником;
|
|
Заполнение анкет;
|
|
Формирование результатов аттестации;
|
|
Формирование результатов постаттестационного собеседования;
|
|
Формирование индивидуальных программ развития сотрудников.
|
|
|
|
|
система
