Четыре основных области управления на предприятии

КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Когда Ваш потенциальный или постоянный клиент посылает запрос на Ваше предприятие, коммерческая служба не всегда располагает временем и ресурсами для подготовки быстрого ответа. Вы рискуете потерять клиента. Система Управления Предприятием (СУП) поможет Вам улучшить качество ваших взаимоотношений с клиентом. Например, спецификация изделия (заказов) дает Вам следующие конкурентные преимущества:

• сокращение времени ответа Вашим потенциальным или постоянным клиентам;
• возможность создать индивидуальное предложение для конкретного клиента в очень короткие сроки;
• исключение ошибок при определении стоимости продукции;
• сокращение сроков поставок.

При любой форме работы с клиентами - централизованной, через множество децентрализованных представительств или же при предоставлении доступа в Вашу коммерческую систему через Интернет, СУП позволит вашему персоналу быстро разместить заказ, подготовить предложение и при этом быть уверенным, что обещания, данные Вашим клиентам будут выполнены.

СНАБЖЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ

С помощью СУП каждое предприятие может планировать загрузку по работе и сырью, необходимую для производства заказов. Функции планирования реализуют планирование с учетом ограниченной мощности.

ПРОИЗВОДСТВО

СУП позволяет отслеживать производство по сменным заданиям и по производственным графикам. Метод сменных заданий позволяет отслеживать производство по стоимости на самом детальном уровне. СУП расчитывает расход сырья и затраченное время непосредственно на базе сменных заданий и сменных требований.

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

В СУП можно сконфигурировать иерархическую структуру предприятия, которая описывает взаимосвязи между отдельными подразделениями. СУП дает большую гибкость в доступе к данным, которые Вы хотите обработать на уровне активностей общего бизнес-процесса. Процесс принятия решения становится более простым.

     Заказы клиентов

• Централизованный и децентрализованный ввод заказов
• Множественность единиц измерения
• Анализ баланса клиента в реальном времени

     Специфицирование изделия под заказ клиента

• Опции, варианты, размеры, атрибуты
• Правила расчета

     Коммерческое предложение, счета-фактуры

• Оценка стоимости и цены на основе себестоимости с применением гибкой системы надбавок и скидок
• Подтверждение сроков , поставок сырья и доступности производственных мощностей

     Планирование ресурсов

• Расчет потребностей в реальном времени
• Общий производственный план
• Оценка ресурсов

     Планирование

• Формирование сменных заданий на производство и сменных требований
• Планирование заказов

     Управление технологическими изменениями

• Много версий технического задания на один заказ
• Изменение корпоративных норм и нормативов
• Замена технологических ресурсов

     Отслеживание производственных участков

• По сменным заданиям на рабочем месте Мастера производственного участка
• Технологические карты для мастеров и производственных рабочих
• Расписание регламентных работ на оборудовании

     Себестоимость

• Нормативная, фактическая
• Элементы себестоимости по сменному заданию
• Элементы себестоимости по периоду

     Бухгалтерия

• Интеграция с бухгалтерскими системами 1-С, Инфин, БЭСТ

     Маркетинг и анализ продаж

• Многокритериальный статистический анализ по коммерческой деятельности
• Анализ маржи