CMMS система

Системы CMMS создавались как специализированные системы. Чаще всего они привязаны к той отрасли, из которой выросли, и распространяются только на локальном рынке, в стране разработки. Как правило, CMMS-системы работают в связке с другими пакетами, дополняющими недостающую до ERP функциональность.

Например, такие функции, как снабжение, сбыт, финансы и склады, основное производство и другие функции управления металлургическим заводом могут поддерживаться ERP системой (или несколькими отдельными решениями), а такие операции, как планово-предупредительные ремонты, снабжение запасными частями и расходными материалами, планирование заказ-нарядов на ремонты — CMMS системой.

Главным ограничением CMMS систем выступает необходимость интеграции, двунаправленной передачи данных, когда производственному персоналу требуется информация о предполагаемых остановках оборудования, а ремонтным службам - график загрузки основного оборудования, контракты на поставку запчастей, стоимость услуг ремонтного персонала.

Если бы вопрос состоял только в однократной интеграции продуктов, процесс стыковки двух систем не был трудоемким и затратным. Однако, поскольку поставщики программных продуктов используют разные средства разработки, методы и сроки выпуска обновленных версий, технологической архитектуры, то потребители оказываются лицом к лицу с необходимостью внесения изменений в разработанные интеграционные программы.

Gartner Group при позиционировании двух представленных в этой статье классов систем делает акцент на характере задач, которые решают CMMS системы и интегрированные решения для управления предприятием.

Первые системы явились предтечей вторых и фокусируются на решении отдельных тактических задач по поддержанию готовности оборудования без учета затрат на его обслуживание. Напротив, основная цель применения EAM управляющих систем — стратегическая, и состоит в максимизации прибыли предприятия. Таким образом, пользователями более простых по функциям CMMS систем является инженерно-технический персонал и менеджеры цехового уровня, в то время как с интегрированной системой контроля задач и ресурсов работают сотрудники и руководители службы Главного механика.

Олег Горин говорит об объективных причинах перехода от CMMS к EAM модели обслуживания оборудования на производственных предприятиях.