IT-консалтинг и бизнес-анализ
Центр Управленческих Решений компании Новософт специализируется на управленческом и IT-консалтинге, а также на разработке программного обеспечения по заказу клиентов. Центр выполняет работы по моделированию и повышению эффективности бизнес-процессов, разработке стратегии и оптимизации систем управления компаний и холдингов и внедрения информационных систем на предприятии клиента.
Центр предлагает сотрудничество в следующих областях:
Центр предлагает сотрудничество в следующих областях:
1
Совершенствование систем управления
Совершенствование системы стратегического управления на основе Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard):
- формирование планов мероприятий по достижению поставленных целей;
- разработка карт стратегических целей компании и подразделений;
- определение ключевых показателей производительности и их роли в обеспечении эффективности бизнес-процессов;
- построение дерева ключевых показателей результативности для контроля над эффективностью работы предприятия;
- внедрение информационной системы стратегического управления (Balanced Scorecard) на основе продуктов семейства ARIS и Lotus Notes.
2
Оптимизация бизнес-процессов
- Разработка методологии описания бизнес-процессов, нацеленной на решение конкретных задач компании-заказчика, и технологии проведения проекта по описанию деятельности предприятия;
- Описание бизнес-процессов компании по технологии, учитывающей методологическую специфику данного бизнеса;
- Реинжиниринг бизнес-процессов компании;
- Проведение расчетов стоимости и времени выполнения бизнес-процессов путем применения методики ABC-анализа с использованием ARIS ABC;
- Внедрение программного продукта ARIS для анализа и описания бизнес-процессов.
3
Маркетинг и продажи
- Внедрение системы управления отношениями с клиентами(Customer Relationship Management или CRM-системы) Maximizer Enterprise 4 для повышения эффективности процесса маркетинга и продаж.
4
Документооборот
- Внедрение информационной системы корпоративного документооборота на основе продуктов семейства Lotus Notes для всех структурных подразделений компании.
5
Корпоративный портал
- Разработка и внедрение Корпоративного портала.
6
Управление персоналом
- Внедрение информационной системы для аттестации персонала на основе продуктов семейства ARIS и Lotus Notes;
- Разработка квалификационных характеристик и должностных инструкций;
- Распределение полномочий и ответственности должностных лиц.
7
Управление финансами
- Разработка и внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования деятельности компании для оптимизации финансовых операций.
8
Управление качеством
- Внедрение информационной системы поддержки качества по стандарту ISO 9000 на основе Lotus Notes.
9
Разработка концепции корпоративной информационной системы
- Разработка стратегического плана развития;
- Разработка архитектуры системы;
- Выбор технологий для реализации системы;
- Выбор компонентов информационной системы;
- Подготовка группы внедрения информационной системы.
10
Обучение персонала компании-клиента
- Обучение сотрудников компании управленческим и информационным технологиям.
Сотрудничество по всем вышеописанным областям, может осуществляться как в виде одного комплексного проекта, так и виде группы проектов, нацеленных на решение более узких вопросов.
Подробнее о консалтинге:
Мы используем cookie файлы, чтобы улучшить работу нашего сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями использования куки-файлов!
OK