IT-консалтинг и бизнес-анализ

Центр Управленческих Решений компании Новософт специализируется на управленческом и IT-консалтинге, а также на разработке программного обеспечения по заказу клиентов. Центр выполняет работы по моделированию и повышению эффективности бизнес-процессов, разработке стратегии и оптимизации систем управления компаний и холдингов и внедрения информационных систем на предприятии клиента.

Центр предлагает сотрудничество в следующих областях:
1
Совершенствование систем управления
Совершенствование системы стратегического управления на основе Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard):
  • формирование планов мероприятий по достижению поставленных целей;
  • разработка карт стратегических целей компании и подразделений;
  • определение ключевых показателей производительности и их роли в обеспечении эффективности бизнес-процессов;
  • построение дерева ключевых показателей результативности для контроля над эффективностью работы предприятия;
  • внедрение информационной системы стратегического управления (Balanced Scorecard) на основе продуктов семейства ARIS и Lotus Notes.
2
Оптимизация бизнес-процессов
  • Разработка методологии описания бизнес-процессов, нацеленной на решение конкретных задач компании-заказчика, и технологии проведения проекта по описанию деятельности предприятия;
  • Описание бизнес-процессов компании по технологии, учитывающей методологическую специфику данного бизнеса;
  • Реинжиниринг бизнес-процессов компании;
  • Проведение расчетов стоимости и времени выполнения бизнес-процессов путем применения методики ABC-анализа с использованием ARIS ABC;
  • Внедрение программного продукта ARIS для анализа и описания бизнес-процессов.
3
Маркетинг и продажи
  • Внедрение системы управления отношениями с клиентами(Customer Relationship Management или CRM-системы) Maximizer Enterprise 4 для повышения эффективности процесса маркетинга и продаж.
4
Документооборот
  • Внедрение информационной системы корпоративного документооборота на основе продуктов семейства Lotus Notes для всех структурных подразделений компании.
5
Корпоративный портал
  • Разработка и внедрение Корпоративного портала.
6
Управление персоналом
  • Внедрение информационной системы для аттестации персонала на основе продуктов семейства ARIS и Lotus Notes;
  • Разработка квалификационных характеристик и должностных инструкций;
  • Распределение полномочий и ответственности должностных лиц.
7
Управление финансами
  • Разработка и внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования деятельности компании для оптимизации финансовых операций.
8
Управление качеством
  • Внедрение информационной системы поддержки качества по стандарту ISO 9000 на основе Lotus Notes.
9
Разработка концепции корпоративной информационной системы
  • Разработка стратегического плана развития;
  • Разработка архитектуры системы;
  • Выбор технологий для реализации системы;
  • Выбор компонентов информационной системы;
  • Подготовка группы внедрения информационной системы.
10
Обучение персонала компании-клиента
  • Обучение сотрудников компании управленческим и информационным технологиям.

Сотрудничество по всем вышеописанным областям, может осуществляться как в виде одного комплексного проекта, так и виде группы проектов, нацеленных на решение более узких вопросов.

Подробнее о консалтинге:
Мы используем cookie файлы, чтобы улучшить работу нашего сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями использования куки-файлов!
OK